Uso del modelado de escenarios para construir la fuerza laboral del futuro

Lo primero es lo primero: ¡soy un gran fanático de las películas de ciencia ficción! ‘Back to the Future’, ‘I, Robot’ o ‘Minority Report’ son solo algunos ejemplos de mis favoritos personales 🙂 Lo más inspirador para mí es ver tantas oportunidades diferentes sobre cómo puede ser el mundo futuro.

Esa es una de las razones por las que es genial ser parte de #futurodeltrabajoporque podemos escribir nuestro propio guión para el futuro 😉 Como equipo de Planificación Estratégica de la Fuerza Laboral, nuestra misión es clara: Establezca el camino para una fuerza laboral preparada para el futuro. Es una de nuestras dimensiones estratégicas como parte de nuestra agenda holística del Futuro del Trabajo en SAP. Para obtener más información sobre nuestro enfoque holístico, consulte nuestro Folleto de liderazgo intelectual.

¿Cómo estamos haciendo la planificación estratégica de la fuerza laboral? Primero, estamos proporcionando perspectivas sobre la composición actual de la fuerza laboral y sobre las tendencias del mercado. Esto nos ayuda a derivar el estado futuro deseado, a lo largo de las dimensiones de la fuerza laboral como, por ejemplo, habilidades, funciones o composición por edad de la fuerza laboral. En segundo lugar, estamos activando caminos de acción para abordar las brechas identificadas para alcanzar el estado futuro deseado, junto con nuestros colegas de recursos humanos y las unidades de negocio.

más complicado en este proceso es derivar el estado futuro deseado. Como un método aprovechamos modelado de escenarios para desarrollar posibles opciones futuras, mediante la identificación de palancas relevantes para influir en el futuro, luego modelar el resultado de las diferentes opciones y mostrar cómo esto afectará a nuestra fuerza laboral.

Mis aprendizajes clave hasta ahora:

• Comience de manera simple: Tome una dimensión de la fuerza laboral que sea ‘fácil’ de modelar; por ejemplo, comenzamos con la composición por edades de la fuerza laboral: todos envejecen un año (cada año), lo que por supuesto conduce a otra composición por edades en el futuro. Para ser más precisos en el modelo, también agregamos patrones de contratación y terminación basados ​​en datos históricos y/o tendencias externas.
• Describir con precisión los escenarios.: Comience primero con un escenario de referencia y desarrolle como máximo 2 o 3 opciones más. En el ejemplo de la composición por edad, nuestra línea de base es la fuerza de trabajo actual (‘tal cual’) y cómo se desarrollará en los próximos 3 a 5 años si las cosas continúan como están. Ahora, para mostrar los efectos de diferentes estrategias para influir en la composición por edad del futuro, puede jugar con palancas de influencia: por ejemplo, seleccionamos un escenario extremo que se centra en la contratación principalmente de jóvenes.
• Interpretar los datos en el sentido correcto.: La mayor parte de la planificación de escenarios se basa en suposiciones. Tenga claro que nunca llegará a números precisos, pero puede predecir tendencias y hacer que los efectos de las diferentes estrategias sean transparentes. Finalmente, esto puede ayudar a tomar decisiones mejor informadas.
• Decidir sobre un futuro deseado y derivar acciones: Es importante que los resultados y hallazgos del modelado de escenarios brinden la perspectiva correcta para que los tomadores de decisiones tomen las decisiones correctas para alcanzar el estado futuro deseado. Los escenarios les brindan diferentes opciones. En nuestro ejemplo: ¿Cuál es nuestra composición de edad óptima y cómo llegamos allí?

Y por cierto: por supuesto, no se trata solo de la optimización de la composición por edades, sino de muchos efectos secundarios a considerar, como, por ejemplo, la mitigación de riesgos sobre la pérdida de conocimiento, el impacto en la productividad o las capacidades de innovación y mucho más.

Me gustaría saber cómo está aprovechando el modelado de escenarios para mejorar las decisiones comerciales. Por favor comparte en los comentarios y hablemos 🙂