SAP SuccessFactors nombrado Retador Estratégico en 2023 Fosway 9-GridTM para Sistemas de Aprendizaje
By s4pcademy
A medida que continuamos luchando con diferentes crisis en todo el mundo, los datos muestran que la «Gran Reorganización» está lejos de terminar y que la fuerza laboral aún está en transición. Las organizaciones de aprendizaje y desarrollo (L&D) se centran en la necesidad urgente de mejorar y volver a capacitar a su fuerza laboral. Y los estudios muestran que la necesidad de agilidad de aprendizaje y adquisición de habilidades se está acelerando. De acuerdo con la Informe sobre el futuro del empleo del Foro Económico Mundial en 2020, por ejemplo, la cantidad de líderes empresariales que esperan que los nuevos empleados aprendan nuevas habilidades en el trabajo ha aumentado en casi un 30 %, y se puede esperar que una habilidad siga siendo relevante durante menos de 10 años.
Mientras que Learning lidera el camino a través de la Gran Reorganización, las organizaciones de L&D enfrentan el desafío de romper los silos tradicionales para colaborar en una visión más holística de RRHH. Están buscando nuevas soluciones para vincular el desarrollo de habilidades con las trayectorias profesionales, la movilidad interna y la retención, al mismo tiempo que brindan un nuevo sentido de cuidado y humanidad al bienestar, la diversidad y la inclusión de los empleados.
Fosway Group, una firma líder de analistas de la industria de recursos humanos en Europa, realiza un informe anual Investigación de realidades de recursos humanos encuesta con aportes de más de 200 líderes sénior de recursos humanos que destaca la cara cambiante de los recursos humanos hoy y mira hacia el panorama del mañana. La investigación aborda el rol cada vez más estratégico de RH dentro de las organizaciones y cómo pueden aprovechar mejor la tecnología disponible.
El mundo del trabajo ha cambiado para siempre. Pero mientras los primeros en adoptar se están dando cuenta del potencial de las innovaciones como los mercados de oportunidades, la inteligencia de las personas y las habilidades para personalizar la experiencia de los empleados, muchas organizaciones se están quedando atrás. Solo el 38 % cree que sus sistemas de recursos humanos son aptos para la fuerza laboral moderna. Es por eso que la innovación de recursos humanos no es solo algo bueno, es una necesidad..”
David Perring, Director de Investigación, Grupo Fosway
Está claro que las organizaciones, y especialmente las organizaciones de formación y desarrollo, necesitan aprovechar la tecnología innovadora de recursos humanos, como las soluciones de aprendizaje y talento, para ayudar a crear una fuerza laboral preparada para el futuro.
Fosway Group también produce un 9-Grid anualTM para Learning Systems, un análisis independiente del mercado de aprendizaje. 9-CuadrículaTM es un modelo de análisis de mercado de cinco dimensiones que ayuda a los compradores a tomar decisiones para soluciones de recursos humanos, talento y aprendizaje de última generación. Cada cuadrícula de 9TM muestra la posición relativa de las soluciones y los proveedores en función del potencial, el rendimiento, la presencia en el mercado, el costo total de propiedad y la trayectoria futura. Ya están los resultados del informe de este año. El 2023 Fosway 9-GridTM para sistemas de aprendizaje no solo es interesante para las ubicaciones de cuadrícula, sino que también proporciona un resumen del mercado clave de aprendizaje y las tendencias de soluciones, y una explicación de la metodología detrás de las ubicaciones.
¿Cómo interpretamos los resultados desde SAP SuccessFactors? Si bien nos esforzamos constantemente por mejorar, nos complace que Aprendizaje SAP SuccessFactors ha sido nuevamente nombrada Desafío Estratégico en este informe, con un cambio significativo en la ubicación de la trayectoria de SAP en el eje potencial. Esto demuestra que nuestras capacidades integrales actuales de liderazgo en el mercado pueden empoderar a las organizaciones para crear hoy una fuerza laboral preparada para el futuro, y que nuestra estrategia de producto nos está llevando en la dirección correcta para el futuro.
Visión de la fuerza laboral preparada para el futuro
Las organizaciones deben atraer, involucrar y retener a los mejores talentos porque las personas son las que crean la capacidad organizativa colectiva. Sin embargo, simplemente retener a los mejores talentos ya no es suficiente a medida que el ritmo de cambio en los negocios continúa acelerándose. Las organizaciones simplemente no pueden contratar su salida del cambio. Deben desarrollar proactivamente capacidades organizativas adaptativas. Al mismo tiempo, los empleados esperan oportunidades profesionales dinámicas que impulsen el crecimiento y las recompensas personales y profesionales. Nuestra visión de SAP SuccessFactors para una fuerza laboral preparada para el futuro es crear una alineación entre las ambiciones de las personas y las organizaciones para impulsar el logro compartido. Cuando los empleados enfrentan desafíos y oportunidades profesionales alineadas con sus ambiciones, hacen su mejor trabajo, impulsando colectivamente a las organizaciones hacia adelante, más rápido.
Hacemos esto con el aprendizaje automático y una inteligencia de talento impulsada por IA que crea una verdadera meritocracia donde las personas son valoradas por lo que saben, no por lo que conocen. Las organizaciones pueden desarrollar su capacidad colectiva con herramientas para la movilidad interna y la adquisición rápida de habilidades, como Mercado de oportunidades de SAP SuccessFactors y equipos dinámicos. Esto sirve para impulsar una experiencia de empleado que crea colectivamente una cultura resistente y dinámica. Y a medida que los empleados aceleran individualmente el crecimiento de sus carreras, las organizaciones se transforman. Más adelante este año, planeamos ofrecer a nuestros clientes una página de inicio de aprendizaje recientemente rediseñada. Esta nueva experiencia se prioriza y organiza para satisfacer las necesidades individuales del alumno. El diseño intuitivo proporcionará opciones de aprendizaje en el contexto de lo que el usuario quiere lograr teniendo en cuenta las necesidades de la organización, pero también todos los aspectos de las aspiraciones, motivaciones, objetivos de habilidades y preferencias de aprendizaje del individuo, además de su función y experiencias previas.
Entonces, si bien nos complace que se nos reconozca como un retador estratégico, nos sentimos aún más alentados a medida que continuamos mejorando nuestras soluciones para ayudar a los clientes a tener éxito en estos tiempos de cambios.
