SAP Enterprise Product Development (EPD) para productos de consumo:

Contexto:

Después de mi blog introductorio – “Cómo su industria puede beneficiarse de la I+D y el mantenimiento digitalizados con SAP Enterprise Product Development (EPD)”, me gustaría mantener el impulso con este blog, que aborda cómo productos de consumo La industria puede beneficiarse del uso de Desarrollo de productos empresariales SAP (EPD).

Introducción:

La industria de productos de consumo está experimentando una transición significativa, con un fuerte enfoque en la digitalización y la sostenibilidad. Por lo general, la industria enfatiza superar las diversas expectativas de los consumidores y permitir que su empresa crezca en un mundo incierto de manera sostenible y rentable.

Conocimiento de los negocios:

Las empresas de productos de consumo buscan maximizar sus ingresos, satisfacer la experiencia del cliente, reducir los costes de I+D y fabricar productos más sostenibles. Las prioridades estratégicas para un fabricante de productos de consumo son:

• Crear experiencias de consumo excepcionales
• Satisfacer las necesidades de los compradores a lo largo de todo el recorrido del consumidor
• Entrega de resultados valiosos
• Aceleración de la capacidad de respuesta operativa
• Lograr la resiliencia de la cadena de suministro

SAP Enterprise Product Development (EPD) para productos de consumo:

SAP EPD aborda algunas de las cuestiones estratégicas cruciales en I+D:

• ¿Cómo puedo digitalizar el proceso de desarrollo de productos para aumentar el retorno de la inversión?
• ¿Cómo puedo seleccionar experiencias y necesidades de productos para desarrollar productos de consumo que los clientes realmente necesitan?
• ¿Cómo puedo gestionar la creciente complejidad de los productos en toda la empresa extendida?
• ¿Cómo puedo rastrear y gestionar de manera efectiva el cambio continuo junto con mis proveedores?
• ¿Cómo puedo establecer modelos de negocio innovadores y tener más previsibilidad?

Casos de uso resueltos por EPD:

Desafío 1: Este repentino auge en el comercio electrónico está poniendo a prueba las relaciones en todo el ecosistema de productos de consumo, exponiendo las debilidades en la cadena de suministro y destacando la necesidad de una transformación digital.

Salida 1: Un enfoque cohesivo y flexible de la gestión es una respuesta a estos desafíos. Los ejecutivos de productos de consumo deben tratar su red de relaciones dentro y más allá del cortafuegos de la organización como una entidad unificada que opera sin problemas, dinámicamente y como parte de una estrategia cohesiva.

Desafío 2: Crear experiencias de consumo excepcionales con una demanda creciente de bienes y servicios personalizados. Los consumidores quieren cada vez más personalización con un propósito. Eso significa servicios adaptados a sus deseos y necesidades individuales, con una contribución demostrable a la sostenibilidad y la responsabilidad social.

Salida 2: Es hora de que las empresas de productos de consumo vayan más allá de una oferta unidireccional. En cambio, las empresas deben centrar su atención en estos consumidores: comprender las brechas en su experiencia, anticipar sus necesidades y ayudarlos a lograr los resultados deseados.

Desafío 3: Además de la calidad del producto, el mundo se está moviendo hacia el consumismo consciente. Los consumidores son más conscientes del aspecto de la sostenibilidad.

Salida 3: Adapte el embalaje en función de la temporada, la ubicación o la sostenibilidad. Asegúrese de que los proveedores, los socios de desarrollo y los fabricantes por contrato estén informados correctamente sobre los cambios de empaque estacionales, relacionados con la sostenibilidad o locales para evitar demoras y reelaboraciones. Conducir a una mayor aceptación del consumidor, además de poder lograr precios más altos y una marca positiva en un mercado impulsado por el consumidor. Incluso, ayudar a las organizaciones a aprovechar los beneficios fiscales y evitar multas.

Desafío 4: Demanda de alto rendimiento debido a un mercado competitivo y satisfacción de la demanda del mercado al tiempo que se evitan interrupciones inesperadas de la planta y la parada de la línea de producción.

Salida 4: El mantenimiento de la planta es importante para evitar averías, mantener la planta en buenas condiciones de funcionamiento a un coste mínimo y garantizar la seguridad. Incluyendo seguimiento proactivo y reactivo, resoluciones oportunas, etc.

Desafío 5: Falta de visibilidad y colaboración de extremo a extremo en un entorno de varios niveles.

Salida 5: Aborde las necesidades inmediatas de los consumidores con adquisiciones receptivas mediante la contratación de socios aprobados para el abastecimiento. Asegúrese de que los orígenes de los productos cumplan con las expectativas de los consumidores y la promesa de la marca: un abastecimiento transparente y sostenible logrado a través de la colaboración con proveedores. Acorte los plazos de entrega y reduzca el inventario conectando directamente a proveedores y cofabricantes.

Desafío 6: Los Productos de Consumo deberán cumplir con los estándares internacionales en la era globalizada. Cumplir con los estándares ambientales modernos es esencial.

Salida 6: La verificación y validación de productos permite a los equipos de productos probar el producto física y virtualmente frente a requisitos y estándares específicos.

Déjame contarte algunas de las historias de éxito de nuestros clientes:

Uno de los escenarios del cliente:

De acuerdo con su ambición de mejorar el bienestar de 2 mil millones de personas todos los días para 2030, buscaron alinear su desarrollo de productos que les permita:

• Tiempo de comercialización más rápido
• Reducción del costo de desarrollo de nuevos productos.
• Eficiencia operativa mejorada

¿Por qué EPD?

• Garantizar un enfoque sistemático para la gestión de requisitos.
• Permitir la colaboración de proveedores
• Garantice la trazabilidad del diseño y el cumplimiento del producto

El escenario de otro cliente:

En línea con su ambición de esforzarse continuamente por mejorar su proceso de la granja a la mesa. SAP es un componente estratégico esencial de la futura plataforma digital del cliente, que le permitirá lograr:

• Tiempo de comercialización más rápido
• Servicios y productos más sostenibles para sus consumidores finales
• Mejora de la satisfacción del cliente

¿Por qué EPD?

• Colabore con los proveedores en documentos y contratos de una manera impulsada por procesos para agilizar el intercambio de información.
• Colabore con los proveedores en las especificaciones para carnes procesadas y subproductos, asegurando el cumplimiento normativo y manteniendo una única fuente de información

Ejemplo:

Para concluir:

Finalmente, aquí hay algunas razones por las que las empresas de productos de consumo deberían embarcarse en el viaje de la transformación digital:

• Aumentar el retorno de la inversión mediante la digitalización del proceso de desarrollo de productos.
• Curar la experiencia del producto incorporando las necesidades de los clientes y los requisitos de sostenibilidad.
• Para colaborar de manera eficiente en toda la empresa extendida y administrar los cambios de manera efectiva
• Lograr altos rendimientos para satisfacer la demanda del mercado y, al mismo tiempo, minimizar los costos y el esfuerzo de mantenimiento

Más detalles:

Usted puede:

1. Conozca las próximas innovaciones en el Explorador de hojas de ruta de SAP
2. Influir en la hoja de ruta mediante la creación de una solicitud de mejora a través de la Influencia continua
3. Publicar preguntas sobre SAP Enterprise Product Development
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Sobre el Autor:

Ayan Pandey trabaja para la Oficina de Clientes en el Equipo de Aceleración de la Nube dentro de PLM & Engineering, como Asesora de Soluciones. Su experiencia abarca desde el desarrollo de productos hasta el desarrollo de negocios.