yoIntroducción:

En este blog, verá cómo SAP calcula el análisis de resultados de la WBS del proyecto y las contabilizaciones de liquidación según las valoraciones múltiples, como la valoración legal, la valoración de grupo y la valoración del centro de beneficio, y también proporciona los detalles de configuración necesarios relacionados con el análisis de resultados.

¿Qué aprenderás de este Blog?

Aprenderá el siguiente concepto clave al leer este Blog.

1. Requisito de negocio
2. Flujo de procesos de negocio
3. Ejemplo de cálculo de análisis de resultados
4. Pasos del proceso de cálculo del análisis de resultados e impacto financiero.
5. Consideración de configuración clave y pasos.
6. Conclusión.

1. Requisito de negocio:

De acuerdo con el estándar de contabilidad, los ingresos deben reconocerse en función de diferentes métodos y en este blog nos estamos enfocando en el POC basado en costos. Podemos entender mejor con el siguiente ejemplo.

Supongamos que la empresa ABC ltd fabrica equipos pesados ​​que pueden tardar más tiempo en fabricarse y ensamblarse. Aquí, el requisito comercial es calcular y reconocer los ingresos según el costo real incurrido con múltiples valoraciones como Legal, Grupo y Centro de ganancias.

2. Flujo de proceso de negocio:

En el escenario Ingeniería para fabricar, el proceso de producción de componentes se asigna a un Proyecto específico que será el elemento WBS en SAP. Por lo tanto, el costo de fabricación del Componente y los movimientos de stock e inventario relevantes siempre se asignarán al Proyecto (EDT).

Por lo tanto, en cada fase del proyecto, incurrirá en varios costos que pueden diferir según la valoración (Legal, Grupal y PCA) que determinarán el Porcentaje de finalización real junto con ‘Ingresos calculados’ para cada valoración.

3. Cálculo del análisis de resultados:

Según las valoraciones basadas en el POC basado en costos, el siguiente es el ejemplo con cálculo.

Aquí, en el Excel mencionado anteriormente, puede ver los consumos de material registrados en la cuenta de P&L GL 5430000 en la planta: 1210 para el material FG1 y FG2 que tienen diferentes cantidades en la valoración legal, de grupo y de PC (como tiene el escenario de recargo de precios de transferencia) .

Nota:

Costo e ingresos planeados del proyecto se mantienen en transacciones CJ40 y CJ42 con la combinación de cuentas WBS y GL. El costo del plan del componente de materia prima también puede obtenerse directamente de los pedidos de la red según los requisitos comerciales. Del mismo modo, los ingresos del plan también pueden obtenerse del pedido de ventas según la configuración de personalización.

Costo e ingresos reales Los gastos reales relacionados con el proyecto se registran en WBS y los ingresos relacionados con el proyecto también se contabilizan en WBS desde la facturación SD.

Fórmulas de cálculo de RA según el porcentaje de finalización basado en el costo:

% POC basado en costos = (Costo real/Costo del plan) *100

Reconocimiento de ingresos según Porcentaje de avance = Ingresos del plan*% POC

Escenario de ingresos por encima de la facturación o excedente de ingresos:

caso yo: Si Ingresos calculados < Ingresos reales (Este es un escenario de superávit de ingresos. Por lo tanto, debe reducir/debitar los ingresos de P&L).

Asiento contable:

Dr. Ingresos de ventas (P&L)

cromo Ingresos diferidos (B/S)

Caso II: Si Ingresos calculados > Ingresos reales (Este es un escenario de Ingresos en exceso de la facturación. Por lo tanto, debe aumentar/acreditar los Ingresos de P&L).

Asiento contable:

Dr. Ingresos acumulados (B/S)

cromo Ingresos por ventas (P&L)

4. Pasos del proceso de cálculo del análisis de resultados e impacto financiero: Cálculo del análisis de resultados según valoración: Transacción KKA2 – Actividad de cierre del período

En este ejemplo, el análisis de resultados se realiza en el elemento PEP de nivel superior. Aquí, en este sistema, técnicamente se acumularán los costos y los ingresos de la EDT de nivel inferior a la siguiente EDT superior.

El sistema considerará el costo planificado, los ingresos planificados, el costo real, los ingresos reales y calculará el % de POC, los ingresos que afectan los ingresos netos, los costos que afectan los ingresos netos y la ganancia/pérdida calculada. Esta transacción solo guarda los resultados y no generará asientos de liquidación contable.

Cálculo de análisis de resultado según Valoración Legal:

Cálculo del análisis de resultados según la valoración del grupo:

Cálculo del análisis de resultados según la valoración del centro de beneficio:

Proyecto Liquidación – CJ88: Aquí el sistema fluirá el costo real y los ingresos calculados a COPA.

Entrada de ajuste FI: Solo contabilización financiera – Sin contabilización de COPA

publicación de COPA: Cuando lo haga, el sistema de liquidación publicará el documento COPA con ingresos y costos según el método POC basado en costos según las valoraciones. Puede ver los montos a continuación según la moneda del código de la empresa (legal); Valoración de grupo de moneda de grupo (tipo de moneda: 31) y valoración de centro de beneficio de moneda de grupo (tipo de moneda: 32).

5. Consideración de configuración clave y pasos:

Múltiples enfoques de valoración/Precios de transferencia:

En este paso de configuración, debe definir el ‘Perfil de moneda y valoración’ y asignarlo al área de control.

Definir libro mayor a versión CO:

A continuación, puede ver que el libro mayor 0L se asignó a las múltiples versiones y valoraciones, como la valoración legal, de grupo y de PC.

1. Tipo de Libro mayor de materiales:

En el siguiente paso de configuración, puede ver el tipo de ML creado con los tipos de moneda 10, 31, 32. El mismo tipo de MT debe asignarse al área de Planta/Valoración en los siguientes pasos de configuración en la transacción OMX1 y OMX3.

Crear clave de análisis de resultados:

RA Key es un parámetro de control para el cálculo de análisis de resultados y se asigna al elemento WBS. Cuando se asigna una clave RA a una WBS, se vuelve relevante para el análisis de resultados. El método asignado a RA Key se considerará cuando se ejecute el análisis de resultados.

Crear versión de análisis de resultados:

Aquí, en este paso, puede ver que la sociedad CO se asignó a las versiones de RA según la valoración. Por lo tanto, cuando calcula el análisis de resultados para WBS – KKA2; se puede ver el RA en múltiples valoraciones.

Definir método de valoración:

En este paso, asignará el Porcentaje de finalización en función del método RA, es decir, basado en costos, ingresos o cantidad, etc., que se muestra a continuación, y puede ajustar el estado del análisis de resultados cuando desee calcular el RA y cancelar el RA. la configuración El mantenimiento es según avalúo.

Definir asignación de Id. de línea y LM para análisis de resultados:

Debe definir la ID de línea como costo de material, costo de viaje, costo de actividad, ingresos, gastos generales y asignar las cuentas de LM relevantes a las respectivas ID de línea.

Definir reglas de contabilización para Liquidación para Gestión financiera:

Esta configuración se mantiene con la combinación de Área CO, Código de Compañía, Versión RA y Categoría RA. Aquí, debe asignar las cuentas del libro mayor que deben publicarse como parte de los ajustes del análisis de resultados al momento de la liquidación. La categoría de análisis de resultados como POCI, RUCR, WIPR, etc. es la clave para la determinación de la cuenta GL.

Categoría AR	Utilizar
POCI	Ingresos superiores a la facturación
RUCR	Superávit de ingresos

6. Conclusión:

Espero que encuentres útil el blog. La intención de este blog es dar una visión general del concepto de Análisis de Resultados junto con la valoración Legal, de Grupo y de Centro de Beneficio. Según el método basado en costos, puede aprender otros métodos fácilmente, pero el concepto de valoración será el mismo en todo el método RA. Por favor, hágamelo saber si alguien tiene dudas o me perdí algo.