El informe SAP Innovation and Optimization Pathfinder se puso a disposición de los clientes y socios de SAP por primera vez en 2017 para identificar innovaciones relevantes, mejorar los procesos de negocio y resaltar el potencial de optimización de TI.
En 2018, el informe se amplió para incluir una edición de línea de negocio que agregó más información sobre el rendimiento del proceso y potencial de optimización para áreas comerciales específicas. Si bien inicialmente el informe sólo estuvo disponible para SAPERP clientes, también se puso a disposición de SAP S/4HANA clientes en 2019. Con la introducción de SAP Innovation and Optimization Pathfinder 2.0 en 2023, SAP comenzó a proporcionar un informe unificado que combina las versiones anteriores y, por lo tanto, representa un enfoque holístico con resultados concretos tanto para las unidades de negocio como para TI. La disponibilidad para generar nuevos informes finalizó en febrero de 2024, cuando SAP Signavio Process Insights, edición de descubrimiento, estuvo disponible de forma generalizada.
Esta figura muestra una página de descripción general de SAP Innovation and Optimization Pathfinder.
Se destacan los siguientes temas.
En esta figura se muestran resultados ejemplares para el área financiera de una empresa del sector de bienes de consumo.
En el apartado de innovaciones (Innovaciones financieras recomendadas), se distinguen cuatro áreas:
Además de la sección sobre innovaciones, la descripción general también incluye una referencia por unidad de negocio para indicar el potencial de mejora del proceso (que se muestra arriba en la imagen). Mejorar los procesos financieros sección). Esta área temática se examina con más detalle a continuación.
En esta sección del informe, se utilizan KPI seleccionados para identificar el potencial de mejora con respecto a las siguientes categorías (consulte la siguiente figura):
El informe identifica métricas específicas, compara su posición en relación con otras empresas de su industria, describe posibles razones del desempeño deficiente de los procesos e identifica impactos potenciales en las operaciones comerciales. Los valores identificados son promedios medidos en el sistema. Algunas métricas se desglosan por las cinco sociedades más grandes, las cinco plantas más grandes o la distribución por edades de los documentos. Cada una de las cifras clave está resaltada en color. Un resaltado rojo indica que el resultado está en el peor 25% en comparación con otros clientes de la industria seleccionada. Si las cifras clave están resaltadas en verde, el resultado está en el 25% mejor. Todos los valores intermedios se muestran en amarillo.
Es importante interpretar correctamente los resultados de la evaluación comparativa. Aunque la distinción entre 29 industrias diferentes ya es muy granular, las cifras absolutas no están normalizadas, lo que genera el riesgo de malinterpretar el código de colores. Por ejemplo, se espera que una empresa grande tenga mayores volúmenes de documentos en comparación con una empresa más pequeña. Entonces, basándose únicamente en este hecho, se espera que las grandes empresas tengan más PPI rojos en comparación con las pequeñas. Lo contrario también es cierto: es más probable que las empresas más pequeñas tengan muchos PPI ecológicos. Sin embargo, como se acaba de mencionar, esto sólo se aplica a los IPP absolutos. Para los PPI relativos (por ejemplo, porcentaje del grado de automatización), el número de documentos involucrados no influye.
Los PPI generalmente brindan indicaciones iniciales sobre el potencial subyacente para la mejora de procesos en su sistema. Sin embargo, no es posible el filtrado individual según varios criterios, el desglose hasta el nivel del documento o la evaluación según diferentes criterios. Para análisis más profundos, se requiere un análisis de SAP Signavio Process Insights.
La última área de SAP Innovation and Optimization Pathfinder ya no se centra en la optimización de procesos, sino en las oportunidades técnicas de optimización de TI (consulte la última figura). Con la implementación de las medidas señaladas se pueden aprovechar diversos valores añadidos:
Nota del editor: esta publicación ha sido adaptada de una sección del libro. SAP Signavio: Transformación de procesos de negocio de Johannes Strasser, Michael Sokollek, Manuel Sänger, Maike Spierling y Marvin Schönwälder.
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