mi articulo reciente Planificación de hipervelocidad en SAP TM ha explicado TM ⇔ problemas de integración de entrega cuando se utilizan etapas estadísticas y el estado de planificación del transporte de entrega es «parcialmente planeado“. La fecha de entrega puede volverse inconsistente en tal escenario, ¡incluso puede ser anterior a la fecha de recolección!
El problema de la integración de la entrega es aún más grave, ya que afecta las entregas totalmente planificadas en escenarios sin etapas estadísticas.
El siguiente diagrama muestra la programación regresiva de órdenes de venta:
Fuente: Ayuda de SAP
Las siguientes fechas se calculan para cada línea de programación de órdenes de venta a partir de la fecha de entrega solicitada:
Las fechas y su corrección es fundamental para que el envío pueda ser entregado a tiempo al cliente final.
The focus of this article is on the availability date.
En un escenario típico, es decir, sin planificación de transporte o con planificación de transporte basada en entregas, esas fechas se copian del pedido de cliente a la entrega.
Una de las innovaciones más importantes de SAP TM es la planificación del transporte basada en pedidos. Aquí los envíos se planifican por adelantado, tan pronto como se crea la orden de venta. El proceso, incluida la integración de EWM, es el siguiente:
Fuente: Ayuda de SAP
Lo que es importante aquí es que las fechas de entrega están determinadas por el plan de transporte, que puede diferir de la programación del pedido de cliente original. Si el envío está programado un poco antes o después de lo previsto en el pedido de cliente, las fechas de entrega, especialmente fecha de disponibilidad de materiales tienen que ser ajustados correspondientemente. De lo contrario, la adquisición o la producción no proporcionarán los productos a tiempo.
El ajuste funciona bien, al menos durante la creación de entregas salientes. Esa característica ha sido implementada con el 3230065 – Fechas incorrectas después de la creación de la entrega desde TM nota.
Desafortunadamente, la integración falla cuando se modifica el plan de transporte y los cambios se propagan a la entrega ya existente. El problema se ha llevado al soporte de SAP y se ha solucionado parcialmente con el 3230794: la actualización de entrega saliente de TM no incluye la fecha de selección nota. Si bien no se indica explícitamente, solo se actualizan las fechas de recolección y carga, fecha de disponibilidad material no es!
Básicamente significa que en el caso de la modificación del plan de transporte, la integración con la cadena de suministro se rompe y la producción/compras no obtiene la información correcta sobre cuándo deben proporcionar los productos. Pueden hacer que los productos estén disponibles demasiado pronto o, lo que es peor, demasiado tarde y poner en riesgo todo el envío.
La causa raíz del problema es un diseño deficiente del controlador de actualización de entrega. Utiliza la función WS_DELIVERY_UPDATE_2, que no puede modificar las fechas de disponibilidad del material.
El soporte de SAP confirmó esa limitación y proporcionó una propuesta de solución dentro de un ticket OSS. La solución es implementar una rutina de actualización de fecha de disponibilidad personalizada con la siguiente lógica:
Loop at delivery items - for each item: Copy picking date (LIKP-KODAT) and time (LIKP-KOHUR) from the delivery header to the material availability date (LIPS-MBDAT) and time (LIPS-MBHUR) of the delivery item.
La solución es muy sencilla. Puede implementarse con la mejora LE_SHP_DELIVERY_PROC BAdI o con la mejora USEREXIT_SAVE_DOCUMENT_PREPARE.
Si prefiere lo último, asegúrese de leer y seguir las 415716 – Salidas de usuario en el procesamiento de entrega nota.
Lo que me deja perplejo es el hecho de que SAP haya reconocido el problema. Han proporcionado una solución para la creación de envíos y una solución parcial para las actualizaciones de envíos. Sin embargo, aunque la solución final es tan fácil, se negaron a proporcionarla de forma estándar o al menos con una nota de consulta.
Es como si no entendieran la ramificación de las fechas incorrectas de disponibilidad del material, lo que rompe la integración de la cadena de suministro. La planificación de MRP propagará tales inconsistencias en toda la estructura del producto, a través de todos los productos semiterminados, hasta la materia prima y las compras, causando estragos en SCM.
Simplemente me asusta.
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