
Como impulsor del cambio, tiene la tarea de garantizar el éxito de los proyectos de minería de procesos con Inteligencia de procesos SAP Signavio. ¿Pero donde empiezas? ¿Cómo selecciona los procesos correctos para minar primero? En esta publicación de blog, compartiré un enfoque para seleccionar procesos que ayudarán a iniciar la minería de procesos con éxito. ¡Sigue leyendo para saber más!
La minería de procesos puede revelar información sin precedentes sobre su proceso. Pero seleccionar el área correcta para comenzar es crucial. Como ex consultor, he visto viajes de minería de procesos muy exitosos pero también fracasos. Las soluciones de minería de procesos empresariales requieren tarifas de licencia, lo que crea la necesidad de un enfoque de retorno de la inversión desde el principio. Además, la resistencia al cambio puede desanimar a algunas organizaciones a invertir en esta tecnología de punta. Y ni siquiera aprovecho aquí los obstáculos técnicos que pueden surgir con una mala planificación.
Por lo tanto, el enfoque desde el principio es esencial para el éxito con la minería de procesos. Entonces, ¿cómo saber qué procesos son los más adecuados para un primer proyecto minero? La respuesta está en una consideración minuciosa de todos los parámetros de un proceso para comenzar bien el viaje.
SAP Signavio ofrece una suite única en su tipo de suite de transformación de procesos de negocios. Afortunadamente, para SAP ECC y S/4HANA Perspectivas de procesos de SAP Signavio te ayuda directamente a priorizar procesos para zonas de alto valor para la minería. Sin embargo, como práctica holística, veo tres ingredientes distintos de un proceso (área) útiles para ser considerados para su esfuerzo de minería de procesos. esos son los ajuste estrategicoel ajuste de valory el ajuste técnico de un proceso a considerar para la minería. En el siguiente capítulo, permítanme describir brevemente las tres áreas con más detalle:
Con el marco, está equipado para priorizar procesos para la minería. Veamos cómo se podría aplicar en la práctica la puntuación de ajuste de inteligencia de procesos. El siguiente ejemplo muestra una organización ficticia que pretendía priorizar su primer proceso de minería de procesos. Todos los números para la puntuación de ajuste de este proceso también son falsos, pero deben ilustrar el enfoque descrito anteriormente.
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