Cinco acciones para una cadena de suministro sostenible

Solo han pasado tres años en el ‘Década de Acción’ y estamos empezando a ver qué sucede cuando las empresas no pivote hacia prácticas comerciales más sostenibles.

Los clientes, empleados e inversores rechazan cada vez más a aquellos que se quedan atrás en el establecimiento de objetivos de sostenibilidad. En su lugar, están recurriendo a su competencia más amigable con el planeta: aquellos que diseñan productos reciclables, fabrican con materiales de origen ético o reutilizados y entregan productos con emisiones de carbono o desechos mínimos.

El cambio climático, la economía circular, ESG y la sustentabilidad se han convertido en prioridades comerciales y nuestras cadenas de suministro globales se encuentran justo en el medio de estos desafíos, como uno de los principales contribuyentes a los problemas y una gran área de enfoque para tomar medidas. A medida que muchas empresas se embarcan en su viaje de sostenibilidad, a continuación se incluye un plan de acción de cinco pasos a considerar.

Establecer una estrategia empresarial sostenible

Es imperativo que las empresas hagan de la sostenibilidad un elemento central de su estrategia comercial general. Para comenzar el proceso, los líderes empresariales deben examinar todas las funciones de su red e identificar las debilidades de sostenibilidad dentro y fuera de su organización.

Por ejemplo, las cadenas de suministro son un importante contribuyente a las emisiones de carbono residual y, por lo tanto, son un área importante de oportunidad para mejoras. La creación de metas medibles para mejorar la cadena de suministro de una empresa (p. ej., eliminar los plásticos de un solo uso en los próximos 18 meses o volverse neutra en carbono para 2030) puede restaurar la confianza de los clientes, inversionistas, empleados y otras partes interesadas de que la organización está tomando medidas activas. avanza para ser más sostenible.

Incorporar datos sostenibles en los procesos y redes comerciales

Una vez que se establecen los objetivos iniciales, los líderes empresariales deben medir su desempeño y usar los datos capturados en toda la cadena de suministro para refinar sus operaciones. La sostenibilidad debe extenderse desde el diseño hasta el final de la vida útil de un producto: desde el diseño de productos, el abastecimiento de materias primas, la fabricación de bienes, hasta la logística de última milla e incluso los procesos de uso, devolución y reciclaje de productos.

Tener datos de sustentabilidad dentro de una organización y a través de la red de socios también ayudará a que las empresas rindan cuentas, ya que se pueden compartir fácilmente con proveedores, accionistas, asociaciones industriales, reguladores y clientes para garantizar que cumplan con los objetivos de sustentabilidad que han establecido. adelante.

Gestione la exposición al carbono y al clima a lo largo de la cadena de suministro

Después de una captura de datos inicial, los líderes de la cadena de suministro deben asegurarse de que están contabilizando y gestionando las emisiones relacionadas con el clima en todas las partes de su cadena de suministro (alcance 1, 2 y 3), que incluye proveedores, fabricantes por contrato, proveedores de servicios de logística y otros socios comerciales.

Esto no es poca cosa: la falta de visibilidad en la cadena de suministro de una empresa suele ser la razón por la cual los líderes empresariales luchan por administrar el total. huella de carbono de productos. Al emplear la tecnología para proporcionar la visibilidad que necesitan para ver a lo largo de su cadena de suministro, los líderes empresariales pueden tomar medidas para reducir la huella de carbono de principio a fin de su empresa.

Hacer cambios en la cadena de suministro puede parecer una gran tarea, pero sin duda valdrá la pena a largo plazo con una base de clientes más leal.

Adopte la circularidad y vuélvase regenerativo

El uso de la tecnología puede ayudar a las empresas a reducir, reutilizar, reciclar y usar materiales recuperados para minimizar los desechos y, en última instancia, adoptar un modelo comercial circular. Proyectos de Accenture que para 2030, las estrategias de economía circular impulsadas por tecnologías digitales presentarán hasta 4,5 billones de dólares en nuevas oportunidades de crecimiento económico para las empresas.

Un ejemplo de una empresa que adopta la circularidad es Colgate-Palmolive. Se comprometió a utilizar materiales 100 % reciclables, reutilizables o compostables para sus envases de consumo para 2025 y a reducir el uso de plástico virgen. La tecnología permite Colgate-Palmolive para acceder a los datos hacia arriba y hacia abajo de su cadena de suministro, que ha sido parte integral de la creación continua de productos nuevos y sostenibles.

Para lograr la circularidad y volverse regenerativas, las empresas deben diseñar productos teniendo en cuenta el final de su vida útil. Los líderes de I+D y los diseñadores de productos deben hacerse preguntas, como ‘cómo se restaurará, readaptará, reutilizará o devolverá a la tierra el producto’, y asegurarse de que ningún material de embalaje no biodegradable termine en los océanos o en un vertedero. Podemos aprovechar los sensores para rastrear qué productos están causando daños a la atmósfera y retroalimentarlos en el proceso de diseño de futuros productos para ayudar a cumplir con nuestros compromisos corporativos.

Priorizar a las personas en toda la cadena de suministro

Al implementar una estrategia comercial sostenible, las empresas deben contar con la aceptación y el apoyo de toda la fuerza laboral. Esto comienza con el respeto a la fuerza laboral, creando un espacio diverso y seguro, poniendo énfasis en los derechos humanos, la igualdad, Salud ambiental y seguridad y brindar oportunidades de desarrollo profesional para el talento, como programas de capacitación y actualización. Además, los líderes empresariales tienen la obligación de establecer asociaciones con proveedores, fabricantes por contrato y proveedores de logística que compartan estos valores.

La prosperidad de nuestro medio ambiente no puede ser restaurada y finalmente preservada por una sola organización: la sostenibilidad es un esfuerzo de equipo. Estamos en un punto de inflexión para los líderes empresariales que recién comienzan su camino hacia la sostenibilidad, por lo que es esencial motivarlos para que adopten una postura activa. Es probable que la sociedad tarde años en lograr un progreso sustancial, pero los líderes empresariales que toman medidas para priorizar su línea verde tanto como sus resultados finales, en última instancia, contribuirán en gran medida a abordar los problemas ambientales más importantes del mundo.

Para obtener más información sobre cómo el diseño y la fabricación contribuyen a cadenas de suministro más sostenibles, descargue el nuevo informe técnico sobre la cadena de suministro sostenible. aquí.

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